武夷山报
今年初开始启动的武夷山景区管委会企事业改革，在“因企施策，多元探索，分步实施，整体推进”的思路引导下，通过重组、改制、托管、兼并、租赁、关闭、破产、清算等多种改革方式，取得实质性进展。目前全委改革已涉及企事业单位14个，理顺事业编制人员60人，对企事业混岗的381人已全部理顺分流，整个改革呈现健康平稳的态势。
景区管委会成立了企事业改革工作领导小组，由陈先珍主任任组长，下设清产核资、人劳关系清理与安置、企业改制3个工作小组，围绕干部、职工关心的劳动人事关系，社保、医保等热点问题展开。改革中针对景区有许多事业单位名存实亡，不少事业单位有人事挂靠关系和编制，没业务、没职能、没经营、没收入来源，纯属空壳现象，没有任何发展后劲，而许多单位企事业人员混岗现象又十分普遍。通过几次调动，有的人已不明确自己的人事关系所在单位。为此，他们以理顺劳动人事关系为突破口，对景区20多个所属单位的事业人员关系进行重新理顺，查找历史档案，一切以事实为依据，将已理顺事业编制的60名事业人员，全部转入委综合服务中心，并由使用单位按照他们的档案工资缴纳医保和社保，解除了这些人员的后顾之忧。对在事业单位混岗和在岗不在编的人员381人，则分流到旅游发展股份有限公司等相关企业中去，彻底改变事企不分，人员身份不明现象。
身份明确的事业人员转入委综合服务中心，而不属事业编制又在管委会机关工作的企业人员则分流到企业中去，原有的一些名存实亡的事业单位经过清产核资后便予以撤销，一些尚有经营能力的自收自支事业单位，则改制为企业。拥有11人的景区设计室，由于无资质等级，业务量越来越小，已步履维艰，则予以关闭撤销，原有人员按身份分别转入综合服务中心及其他企业。原属事业单位的百花岩宾馆，有24名工作人员，主要靠内部接待维持生计，此次将其改制为企业，公开招聘经营者。地处景区核心位置的彭祖山房多年来一直经营不善，这次经过清产核资，并对人员劳动人事关系分别转至综合服务中心等单位，目前已改建为彭祖庄园。
在企事业单位改革中，景区管委会始终把社会稳定放在首要位置，每周定期召开企事业改革专题会议，妥善解决相关历史遗留问题，同时还耐心细致地做好员工思想工作，千方百计提供新岗位，为分流人员创造良好的工作环境，决不把矛盾和压力推向社会。景区管委会副主任黄青茗对记者说，景区事业单位改革和职工分流安置只是先行一步，为日后的事业改革打下基础，待全市事业改革政策出台后一并衔接。
（熊慎端 巫洪刚）
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