通讯员张云泉报道：突如其来的非典疫情使厦航连续保持了16年的盈利佳绩不得不痛心地画上句号。面对困难，厦航制定并实施了“蓝天白鹭振兴计划”。
随着非典疫情得到有效控制，出游的旅客和商务客逐步增多，目前厦航的国内航班已基本恢复，国际航班也即将恢复。为促进市场的需求，满足顾客的需要，厦航推出了包括“厦航常客奖励计划的全面升级”、“师生机票优惠”及“离退休老年银发优惠”等常年优惠计划。为化危机为契机，化压力为动力，构筑企业核心竞争能力，厦航加快管理创新，积极挖掘内部潜力，竭力深化成本管理，努力增收节支，以进一步巩固低成本运营基础。在航油消耗、航材储备、资产管理、薪酬机制等方面实施成本管理，实行项目负责制，指定项目经理，并充分授权项目经理组织、实施、跟踪、评价、优化；授权其跨部门调动人力、物力，确定、研究、制定工作方案，经公司批准后，组织实施；发现问题，持续改进和优化。待方案成熟实施后，将一些日常管理工作列入相关部门的工作职责，固化到日常运营中。
随着航空运输市场的发展，各公司之间的竞争日趋激烈，依靠单一的机票产品已很难在激烈的市场竞争中保持优势。同时，旅客的需求也日益多样化、个性化，单一的机票产品难以满足旅客的综合需求。为了提升厦航整体资源的竞争力，充分利用和共享主辅业内部市场和资源，实施“高质平价”的经营战略，6月12日，成立厦门航空旅游集团有限公司（以下简称航旅集团）。通过对厦航及航旅集团的内部资源进行重新整合和包装，推出包含机票、酒店、旅游等的符合厦航“高质平价”经营战略的组合旅游包装产品，这些举措将利于发挥资源整体优势，加强市场竞争能力。
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